Hem yönetim hem de çalışan grubunun işine verimlilik katabilmesi her zaman bir kazançtır. Hem yönetim grubunun hem de çalışanların bu konuda ortak bir anlayış belirlenebilmesi hem bireysel hem de organizasyonel başarının anahtarıdır. Yönetim grubunun temel görevi bu değeri çalışanların sağlayabilme yönünde önünü açması ve motive etmesidir.
Eğitimimize temel bir soru ve cevabı ile başlıyoruz. “Neden (ve nasıl) değer katmaya başlayabiliriz? Bu sorunun 5 esas nedenini sizlerle tartışıyor olacağız.

1- Net bir problem çözücü olmak
2- İçtenlik göstermek
3- Sürekli yenilikleri ve gündemi takip etmek
4- Teknik becerilerini güncellemek ve geliştirmek
5- İletişim becerilerini geliştirmek Çalışanların değer katmasını sağlayacak 5 temel yol:
1- Kurumunuzu (firmanızı) tanımak
2- Güçlü yanlarınızı bilmek
3- İnisiyatif almak
4- Odaklanma ve analiz etme
5- Tasarım odaklı düşünme Tasarım odaklı düşünme, ekiplerin kullanıcıları anlamak, varsayımlara meydan okumak, sorunları yeniden tanımlamak ve prototip ve test için yenilikçi çözümler oluşturmak için kullandıkları doğrusal olmayan, yinelemeli bir süreçtir.

5 aşama içerir:
1- Empati Kurma,
2- Tanımlama,
3- Fikir Oluşturma,
4- Prototipleme
5- Test etme (Deneme)- en çok yanlış tanımlanmış veya bilinmeyen sorunların üstesinden gelmek için yararlıdır. Fikirsel veya tekniksel düzeyde yapılabilir.

Süre: 1 gün
Yöntem ve Materyal: İnteraktif, testler, grup oyunları ve her türlü yaratıcı faaliyetlerle yapılandırılmış bir programdır.
Katılımcı sayısı: 15 kişi